交易银行组织架构二轮重组基本完成

　　一直以来，交易银行发展存在诸多行业痛点。交易银行一直存在组织架构不清晰、业务技术落后等问题。“近年来随着金融科技发展，银行业业务转型加速，很多银行也在进行内部改革，探索新的交易银行发展路径。但实际上，如果仅仅简单地整合部门，不能真正打通各业务部门之间的隔阂，很难发生化学反应，达到预期效果。”

　　传统的银行在公司业务体系线下会分一些独立的功能部门，如贸易融资部、国际业务部、网络金融部等。在这样的架构体系下，银行各业务部门完全按照职能进行切割，客户经理在服务客户时也会出现多头报告的情况，导致服务效率低，内部资源消耗也比较大。

　　相关分析师透露，去年5月份，平安银行将原贸易金融部、公司网络金融部和离岸金融事业部进行整合，成立了交易银行部。“当时只是部门之间的物理整合，实际上其内部的职能并没有细化，各部门仍有独立的客户服务支持体系、产品体系和KPI考核，服务效果并没有更好地体现出来。”

　　为改变这一情况，平安银行今年重新进行了一次架构调整，日前已基本整合完成。 　　新的架构改革，以客户的基本需求为单位，把内部的资源进行整合，形成现金管理、贸易金融、跨境金融、平台金融四个业务中心，同时设立了产品委员会秘书处作为综合的支持部门，并且加设产品运营团队对整个业务流程紧密内嵌，还派驻了风险、科技团队，实现业务、风险、科技一体化管理。

　　据相关分析师介绍，此次调整实际上是将原来业务结构下的业务条线根据相关性重新进行了划分整合，比如把原来分布在国际业务部的贸易融资条线相关内容与原来人民币在岸项下的贸易融资合成一个部门，主打供应链；把原来在贸易融资项下的现金管理、结算支付拆并到现在的现金管理中心去等。“业务结构、管理制度等各方面都进行了调整。”

　　整合后，平安银行跨境金融品牌包含了OSA离岸业务、在岸外币业务、NRA业务和FT业务等，推出“跨境投融资”、“跨境同业金融”、“跨境资金管理”、“跨境贸易金融”和“跨境e金融”五大产品体系，成为涵盖本外币、境内外、离在岸等多渠道、多通道、多种服务品牌以及多客户体系的一个综合服务平台。

　　这次将原有的离岸金融中心和国际业务中心整合成跨境金融中心，不是简单地将机构和人员进行归并、调整，而是对客户、产品、系统、政策、价格等多要素进行有机整合，当然也有些业务和产品调整到其他产品中心了，下一步还要进一步完善。“客观上我们希望针对客户境内外综合金融服务需求，提供境内外、离在岸、本外币、投融资一体化金融服务方案。”

　　在此次整合前，平安银行离岸业务经过多年持续稳健发展，离岸业务资产规模、离岸存款、营收和中收等多项关键指标已跃居同业第一；这次在内部产品整合过程中，有些产品体系还需进一步完善细化；有些涉及到政策的，还在协调过程中，相信未来会越来越完善。