大变局下，这家城商行高调成立金融智库
对任何一家银行来说，今年都是面临考验的一年——银保监会最新发布的公开统计数据显示，截至2020年11月底，已有2790家商业银行网点被关停，央行数据显示，截至9月底，全国存量ATM机比2019年同期减少6.86万台。银行业态演变加速，银行命运与全球经济运行周期紧密捆绑，银行决策者必须具备“政治家”素质，“银行智库化”也成为一种顶层刚需和趋势。成立银行研究院，打造金融智库，做更智慧的银行，是数字时代银行发展的大势所趋。
“研究”从来奢侈。相比券商、保险、基金等金融机构，货币资本实力最为雄厚的银行，无疑是研究价值释放的最佳战场。不过，研究院的高投入、高门槛让大多数银行望而生畏，长期以来，仅有中国银行、招商银行、中国民生银行等大行有底气在该垂直赛道上率先探索。随着业内竞争日趋激烈，寻找新动能加速转型成为普遍共识，在此背景下，区域性银行也在马不停蹄，“研究赋能”势在必行。作为湖南首家上市银行，长沙银行传承发扬“敢为人先”的湖湘精神，不断创新谋变，在生态银行发展棋局再落一子——成立长沙银行研究院。
打造城商行中领先的金融智库
12月7日，长沙银行研究院成立大会暨双循环新格局下中小银行的战略重塑与数字化转型论坛，在长沙银行总部成功举办。会上，长沙银行研究院正式宣布成立，国家金融与发展实验室副主任曾刚、浙商证券首席战略官、总裁助理兼研究所所长邱冠华、西泽金融研究院院长赵建、苏宁金融研究院副院长薛洪言四位专家应邀出席并成为研究院聘请的首批顾问。
国家金融与发展实验室副主任曾刚在《十四五期间的银行业发展》主题演讲中指出，银行发展策略需在战略定位、发展目标、核心能力、风险管理四个方面发力。
浙商证券首席战略官邱冠华在《银行转型：研究赋能》主题演讲中，从环境变迁、赋能基础、赋能路径和赋能误区四个角度为银行研究赋能出谋划策，强调银行研究院必须作为一把手工程，才可能推动成功。
西泽金融研究院院长赵建就《后疫情与数字化时代下的商业银行转型》主题发表见解，认为目前商业银行需坚持以客户为中心的目标，精心“修炼”四个数字化（营销、服务、管理、员工），坚守“G（****）、B、（普惠金融+供应链）、C（大零售）”三个阵地，实现高效转型。
苏宁金融研究院副院长薛洪言在《开放银行的几个思考》主题演讲中，明晰从线下网点到线上APP商业模式重构的路径，以场景为重要抓手，在获客、逃离成本、支付、风控维度释放转型新活力。
作为全力推进高质量发展的一项前瞻性、战略性部署，长沙银行研究院自筹划伊始，便承载着重要的定位与使命，为银行经营管理决策提供智库支持。研究院定位于“实战型业务赋能中心”、“高管的智囊，部门的参谋”，作为一把手工程推动银行转型增长。除做好常规工作外，长沙银行研究院将在打造长沙银行内部的赋能中心、组织变革的加速器和本土的公共智库等方面持续发力，为其新三年战略规划实施注入强劲动力，全力助推其“深耕湘粤的生态银行”愿景加速达成。
未来一段时期，长沙银行研究院将首先设立宏观经济与货币政策、行业研究与金融创新、区域经济与产业发展三个研究中心，后续还将根据发展需要增设金融科技、风险管理、市值管理等研究中心，着力提升长沙银行战略研究工作的专业化、科学化、体系化水平，全面强化其在决策参考、政策研究、产业分析、市值管理、智库咨询等方面的职能，加快打造城商行中领先的金融智库。
智慧赋能生态银行发展战略
从全局角度来看，研究院是长沙银行“生态银行”建设的关键内驱力，具备极高的战略位置。在区域银行中，长沙银行首次提出“生态银行”概念。围绕本地生活、产业投行以及金融市场投资这三种生态，长沙银行确立了以下沉县域，以及双线融合新零售，构建扩大生态场景服务范围的战略转型大方向。
三年来，长沙银行累计IT建设投入超过15亿元，构筑了包括智慧医疗、智慧校园、呼啦支付、快乐e家等开放共享的金融生态圈，核心业务场景已实现100%线上化，服务效率和客户体验大幅提升。技术赋能下，长沙银行已实现数据智能化储存、挖掘与应用，有效降低了风控成本，提升了资产质量，生态系统由此形成闭环。
今年9月，长沙银行联合腾讯、阿里、华为、中国银联、科大讯飞和湖南大学等48家单位共同组建金融科技湘江生态联盟。生态联盟成员在人工智能、云计算、社交娱乐等方面各有长处，对银行业务场景全覆盖、业务流程全打通、业务渠道全升级发挥关键作用。
11月，长沙银行投资者教育基地正式揭牌并试运营，成为全国首家上市银行投资者教育基地。投教基地利用长行在风险控制、合规管理等方面的工作经验，将银行业涉及反洗钱、反电诈等消费者权益保护内容与资本市场倡导的价值投资、理性投资、长期投资理念有机结合。依托强大的网点覆盖率和品牌影响力，长沙银行正逐步打造“基地+分支行+农金站”的投教体系，努力形成银行+证券“大金融”投教格局。
据透露，由长沙银行发起的“湘江新势力品牌联盟”正在紧密筹备，旨在联合深受湖南本土消费者认可的吃、喝、玩、乐、美、购等新零售、新消费领域的代表品牌，打造有湖南特色的品牌生态链。届时，品牌联盟将为消费者带来高品质的消费体验和完善的消费权益，消费者能够体验到各种惠民活动。
不难看出，长沙银行正积极结交战略伙伴，持续扩张生态版图，提升品牌影响力。长沙银行研究院成立后，生态银行战略将如虎添翼。该机构高度熟悉银行内部各条线板块的运行规律，能够提供最精准、最适配的智库力量，结合其在战略制定与战术执行上高屋建瓴的核心优势，把脉发展态势，细观发展核心，寓目发展全局，长沙银行生态建设发展新格局指日可待。
