华为狼性文化如何理解，华为狼性文化对于华为影响

　　华为一直是商界的标杆。许多企业提倡向华为和华为狼性文化。即使是同样的员工，在其他公司都是“白兔”，到了华为就变成了“狼”。所谓狼性就是嗅觉极其敏锐，目标导向性强，不达目的不罢休的精神，不择手段达到目的，失败了也毫不留情。

　　关于华为狼性文化，众说纷纭。有人反对，有人赞同。但是，不可否认的是，华为的“狼”在向你砸钱，总比骗你免费加班强。我们从之前任正非进行相关的介绍，我们进行一下了解。

　　第一，没有996的说法，也不知道是哪个公司说的，更不知道是007。劳动合同高于中国标准，因为我们必须接受欧盟的调查。如果我们加班太多，他们(欧盟)不会加班那么多，这对欧盟工人不公平，会限制他们。所以我们基层员工是不能加班的，过了一定小时原则上不发工资。至于几个科学家，几个高端人员，有使命感的话可以多工作一些时间，也是有时间限制的。他们经常去樱花国树下开会，在术会和法国，的薰衣草一起开学，有一半休息，一半开会，一半聊天，回来前头脑风暴几天，也很灵活。所以，没有996，也没有007。

　　华为认为狼有三个特点：敏感、团队精神和毅力。第一，狼最大的特点是灵敏的鼻子，可以知道客户的需求在哪里，十几二十年后科技的方向在哪里。狼的敏感度很重要。狼可以在很远的地方闻到肉的味道，它们需要在冰雪中找到那块肉。这是对市场、客户需求和新技术的敏感度，代表着一种敏锐的理解。

　　第二，狼不是单独攻击，而是群殴，代表团队精神。我们必须有团队精神。谷歌军团做得很好。我们现在也学这个东西。当然，我们也在网上放批评谷歌军团的文章的同时，在支持和接受批评的同时，我们也形成了一个群体。光靠世界是不会成功的。比如我们公司实行的“涂丹丹模型”。涂丹丹是一个带领团队的小女孩，她是领导者。她提出的模式是三个博士两个硕士一组，我们补充两个实验工程师和一个秘书或者文员。有些事务性的工作可以由文员来做，实验性的工作可以由实验工程师来做。实验工程师可以更年轻，学历更低，但他们会在这样一个强势的老师带领下成长，甚至超越老师。所以我们提倡团队精神。

　　第三，狼也是有毅力的，要努力才能做到。干部发现困难不能要求调换岗位。为什么要跳槽？换到其他区，甚至从高位到低位，都会抑制那里年轻人的成长。如果你不能改变它，你会死在这个战场上。如果你做不到，你会为这个团队做饭，你也会在那里。如果战斗结束了，你会很活跃。原来是高层领导，等他退休了，可以做“厨师”的工作，后勤保障，环境，场景，生活。我自己是后勤保障人员，主要是因为我在倾听、组织和解决各方面的困难上有困难。所以你总不能“工作不适合我，给我一个岗位”，为什么要转岗？换工作阻碍了年轻人在你去的地方取得进步。你必须在你选择的道路上战斗到死。不会打，可以退役，好好做饭。可以在做饭时间好好学习，回到战场。你还在原来的“军团”里。

　　华为狼性文化可能被外界曲解了，但其实是三种精神：敏感、团队合作、持之以恒。我们既没有996也没有007。华为上市时间也是一直大家关注的问题，不过现在没有上市。

　　华为的巨大成功也使得“狼”企业文化备受中国商界推崇。已经有很多模仿者，学习者和相关书籍。在许多论述中，华为的“狼性”文化被理解为绝对服从、不计个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思维，而其他人则更直观地将其解读为“加班文化”。