创业构思 关于创业失败的反思总结

　　创业构思这个东西，估计没人能给出来建议，因为只有自己想的才最适合自己，当下就连年轻人是不是应该创业都值得讨论，关于创业构思只能给你一些别人创业的经验。

　　第一，挣钱是创业的生命线

　　创业。创业之前，你要知道创业的目标。创业目标意味着创业者能达到什么，所以赚钱就是这个东西。创业是为了赚钱，创业中的一切行动都要围绕赚钱的目标来进行。

　　谁不知道怎么挣钱？谁不知道创业是为了赚钱？

　　以我的经验，就我而言，真的不知道。大学里有创业竞赛，我参加过两次，但都是计划，完全是概念性的。就赚钱而言，关于如何赚钱的部分只是一个想法，只有几个图表。所以创业赚钱已经完全被忽略了。也许只是想想你的想法有多好。这个想法付诸实践后，最终会被用于盈利。这个东西没有概念，也没有实践经验。

　　当我第一次尝试去实现一个创业的想法时，我意识到时间不多了，我的想法在一步一步的实践着，我的钱越来越少了。在做的过程中，真的体会到了没钱的感觉。明天我可能吃不下饭，付不起房租。可用的资金越来越少…

　　当所有的钱都用光了，不管天才怎么想，不管你怎么努力，现实告诉你，游戏结束了。我还想说一件事。好像在谈一个创业理念的时候，如何赚钱就告一段落了。我总是思考我自己的想法，并且总是构思它们。说到盈利，我可能会说“先增加用户数量，盈利的话再考虑广告和电商。”。不重视挣钱，好像它是可以轻而易举实现的，那么结果往往是用户量没有上去，也没有一分钱的盈利。的另一个表现是，好像谈钱是桌上不能提的事，好像谈钱也不能张嘴大声说话。据我观察，这两种表现也会出现在更多在企业工作的人身上。

　　综上所述，在讨论一个创业理念的时候，要以赚钱为最重要的部分，并且时刻思考和关注。真正做到的时候，要把如何赚钱作为最迫切最实际的问题。另外，要避免“纸上谈兵”。

　　第二，市场，市场，市场

　　创业失败最常见的原因是，你做的事情没有市场，没有市场，市场不买单。这一原因已被前人反复总结（例如，在保罗，有一些机构进行的调查）。一般的创业可能是先发现生活中的一个问题或需求，然后创业者突然想出解决问题的方案（产品或服务）。然后企业家开始工作，经过一番不懈的努力，投入了人力、物力、财力。结果可能是问题不存在，没有客户。

　　问题不存在的意思是，从一开始，创业者思考的时候，就认为用户其实会按照他的想法去做，然后发现用户其实没有问题，你认为的问题不存在。因为种种原因，他根本不需要你做什么。当你发现问题/需求不存在，更别说赚钱了。最终，这轮创业以失败告终。

　　当我有了想法，想把事情做好的时候，发现没有客户，市场不买单。这是一件很痛苦的事情。没有市场，也没有市场。另外，在实践中，有几种情况。第一，没有客户愿意使用产品和服务。第二，有少数客户觉得还不错，但只有少数客户无法进一步推广，无法盈利。

　　关键问题是，如何避免这个错误？或者说，你怎么知道有真正的市场？这个问题我先放在这里，然后慢慢想。

　　第三，商业模式

　　什么是商业模式？我听到这个词的时候，觉得很模糊，太写了。我大概明白钱从哪里来，是谁给的吧？这个问题似乎也很简单。后来我发现这个问题很重要，因为商业模式（也就是怎么赚钱）决定了工作的重点和每一步需要考虑什么，一切都遵循商业模式。

　　比如你选择了第三方支付模式，打算通过广告盈利，重点是app的用户范围和规模，让用户享受使用你的APP。这样广告商就会投放广告。再比如，如果你打算依靠用户组中的付费组作为利润来源。那么问题来了，谁是付款人，谁是用户。付款人想要什么，用户想要什么。当然，也需要保证用户数量的增加不流失。

　　再比如，如果计划是向客户销售产品，那么商业模式就是买卖一个产品，得到一个客户，试图销售一个产品。顾客越多，卖的越多。重点是提高单次购买成功率，吸引更多客户。

　　商业模式也可以初步判断整个的创业理念是否可行。

　　考虑到付款付费，这种商业模式要想成功，用户必须有足够的用户，付费用户的频率和数量必须得到保证，并且这些用户可以快速获得。一般这种模式在游戏领域更容易开发。如果你自己的经营理念是这种商业模式，那么相比游戏，是否有这样一个足够大的群体，是否能快速获取用户，获取成本是否高，用户是否频繁付费，是否愿意支付高额？如果不确定，可以考虑创业的想法。

　　再比如，如果第三方付费，也就是靠广告，那么这样的创业思路创造出来的产品会被用户频繁使用吗，群体会大吗？是否有第三方愿意在这里做广告，是否有足够的第三方，第三方需要的客户是否与产品的用户兼容。如果不确定，再想想。

　　第四，团队合作

　　创业也有一些类似的错误，很多人都会犯。有时你会对这些错误之间惊人的相似之处感到惊讶。这是因为这些人在面对同样的问题时，出于各种原因做出了同样的选择。

　　比如技术问题。个体创业者在有创业想法的时候可能会遇到自己不擅长的技术领域。通常由于以下想法，个体创业者也会做出同样的选择。

　　1.一般来说，个体企业家没有太多的资金可以启动，也找不到任何投资，所以他们不花钱，不管技术如何。

　　2.如果身边没有做技术的人，不认识这样的人，那只能自己对技术负责。

　　3.身边有潜在的人，但因为性格内向，不敢求助，所以负责技术。

　　4.如果你觉得你的项目不成功，没有吸引力，或者你觉得你不能取悦别人，你只能自己对技术负责。

　　5.我觉得自己什么都能做，过段时间就能学会，对技术负责。

　　6.感觉项目初期工作量不大，不需要找人配合，技术我自己负责。

　　一旦没有找到对象，而是去负责那些自己不擅长的部分，就会事半功倍，浪费时间和精力。也可能导致创业项目最终破产。说实话，这些想法我都有。一开始想找以前的技术合伙人，但是觉得想法不成熟，不能吸引人，不能给钱，当然也不能吸引别人。我还是觉得这个技术问题不难。学了也没多少钱。存点钱自己做。然后就结束了，错误的选择，错误的创业方式。

　　其实无论是技术部分还是销售部分，新手个体创业者最根本的问题就是缺乏团队意识。“缺乏团队意识”可能是我个人经历和性格造成的。我喜欢一个人去。这样的人在我的生活学习中没有太多的共事经验。所以习惯性的，创业的时候还是习惯了什么都自己做，觉得自己能行。

　　后来在实践中，我改变了主意，发现几个人一起做事情明显比一个人单独做好，比如头脑风暴，提高效率，斗志昂扬，互相激励。创业不要单打独斗，要有战友并肩作战，尤其是重要的专业部分，一定要找个人做你的搭档。这样创业才能更进一步。

　　5.一切都朝着目标前进

　　一般来说，当你有一个想法时，你就会有一个想法，知道该做什么，知道整个进程是什么样的。那么这个时候我们就可以把这个写下来，和所有的工作人员沟通，明确我们想要达到什么样的最终目标，想要达到什么样的阶段目标，什么时候达到，达到什么样的判断标准。然后定义任务分工，知道自己会做什么功能，就像拼图一样，也知道别人的任务和工作功能。然后大家把这张图放在一起。把计划写下来，有了这样的东西，好好干，提振士气，对下一步更有信心，变得更有动力。做的不好的话，方便总结调整，让整个队不至于迷失方向。

　　第六，去黑暗时刻

　　总的来说，可以肯定的说，几乎所有情况下，创业者拉几个人，然后直接做。然后，一段时间后，往往会出现低潮。此时的士气从一开始到现在一直是疲惫沮丧的。团队不知道做什么，看不到未来，钱少。队伍中的一些人开始散开。

　　那么这个时候，是应该放弃还是继续坚持呢？我觉得，按照我自己的判断，如果解决不了，嗯，看了原因，解决不了，那就果断放弃，毫不留情的停掉这个项目。如果还能尝试，想尽一切办法开源节流，做好计划，做好最后一站。

　　对于创业项目，一定要有感情，尤其是第一次创业，可能会觉得难过，但此时看不到未来，不知道该怎么办，所以无端的耗下去，这样的做法是最不可取的。牧羊人宁愿失去羊毛，也不愿失去绵羊。如果你这次失败了，你就会失败。吸取教训，下次再来。想要了解更多关于创业构思可以看下大学生贷款创业