美团老板是谁 美团王兴：很多传统企业的老板，经营水平太差了

　　美团老板是谁“今年可能是过去十年中最糟糕的一年，但却是未来十年中最好的一年。”

　　春江水暖鸭先知，大企业有大企业的规划，小企业有小企业的敏感，应该感觉最敏锐。想要了解更多可以看下苹果新ceo毕竟小船经不起风浪是真的，生意直接关系到企业的生死。据我所知，我身边很多老板都抱怨自己是在给员工打工。他们以前去星级酒店炫耀，现在一般在工厂食堂招待。

　　要知道，小企业的寿命一般都很短。我找了王兴的内部演讲稿，看了一遍。我是一名理科生。我无法与马云精彩的演讲相比。看起来很无聊，但内容还是很深刻。

　　傻逼可以通过经营企业赚钱。大多数人都有一个问题，就是没有赚钱容易的知识，也没有进入这个行业的资本。事实上，中国的许多行业过去都很赚钱。王兴提出了一个很重要的问题，就是中国TOB的企业情况不是很好。为什么，因为市场情况，“整个中国市场和中国企业的发展在过去几年里特别容易。在市场红利的驱动下，我们可以发展，可以赚钱。因此，他们采用新工具和方法的意愿特别低。这时候有人说，如果我想给你们公司买个工具，他一点兴趣都没有。”

　　我对这件事有一种特殊的感觉。大多数客户并不关心互联网这些年的应用。对他们来说，做网站只是一个广告。他们最关心的是业务和销售。生意顺利的时候，有个老板说钱来的太快太容易，烧的很厉害。有些人玩车，泡妞。当苹果的手机上市时，他们会买几十部送人。

　　但是现在不管用了。大家都在担心订单和付款，都在想办法找出路。所以王兴说，ToB企业的春天已经来了，因为当地的老板们已经被迫进化。粗放式发展已经过时，就像昨天说的，未来是一个运营能力不断提升的时代。

　　“所有企业和企业在经营中都遇到了障碍。所以，当它的销量不涨，利润不涨的时候，它必须想办法提高效率，创新服务，想办法降低成本。它没有办法。”运营能力在一定程度上决定了企业的效率、管理、营销和竞争力，甚至是企业的生死存亡。我估计那些有互联网经验的人才，尤其是筛选出来的35岁的中年人，会很受传统企业的欢迎。

　　毫无疑问，互联网的逻辑和方法论高于一个维度，不了解互联网和数据营销，企业就没有未来。正如王兴所说，过去企业的管理水平和运营水平太差，都是效率极低的营销，更不用说战略意识和水平了。许多小企业根本没有战略。

　　还有技术应用和供应链，结合起来形成企业模式。互联网和企业数据是趋势。如果还有企业不认同这一点，那就太出格了。如果你没有意识到什么，你几乎不可能有这种能力。不得不说，我们很多企业以前赚钱都是因为运气好。运气当然是能力，但运气不会一直跟着你。有些人抱怨大环境，却不知道如何反思自己的能力和水平。有什么机会改变？

　　美团老板是谁 ，企业的动力必须来自于自身产品和服务的竞争力，而竞争力需要运营、组织管理和技术能力来保证。同样一个10人的团队，5万块钱人能赚100万，你连50万都赚不到。这就是差距。差距决定胜负，一定不能马虎。