多元化经营发展会更快么 多元化经营有什么利与弊

　　多元化经营,是说企业经营不局限在一种产品或产业，跨行业的经营扩张，比如最近比较火的一句话干掉你的不一定是同行还有可能是跨界。下面我们来介绍一下

　　为什么采用多元化战略：

　　1.在现有产品或市场上持续经营无法达到目的。这个可以通过差距分析来证明。

　　2.企业因在现有技术产品或市场中成功发展运营而保留的资金超过了其在现有产品或市场中进行财务扩张所需的资金。

　　3.与现有企业产品或市场的扩张相比，多元化经营战略管理意味着一个更高的利润。

　　多元化可能给企业带来的风险

　　一般来说，多元化可以帮助企业抵御风险和化解威胁但和其他任何事情一样，它也有优点和缺点。如果采用得当可以提高企业的竞争优势

　　多元化成长的前提是做好主业

　　主营业务稳定优势可观，是企业利润的主要来源是企业生存的基础。企业应通过保持和扩大发展自己熟悉和擅长的主营业务努力扩大市场份额，实现公司规模经济效益最大化，以增强企业文化核心竞争力为第一目标。在此基础上兼顾“统一”和“多样化”。优秀传统企业首先在业务管理领域的选择上建立一个自己的核心业务(即主营业务)，并在此基础上进行考虑多元化经营。围绕自身核心业务基于一些与原有核心业务相关的特殊技术、条件、管理或资源，继续推出新产品，使前景广阔的市场越来越大。因此，我们可以得出结论：企业从事一些“多元化”经营（这是适应环境变化的基础），并通过核心竞争力管理其主要业务，在适应和引导环境变化方面以更大的实力可以取得良好的发展效果。国内外的营销实践也表明那些扩大了经营范围但仍然注重自己原有的技术和管理专长的企业，取得了比其他形式的企业更好的经营成果。主营产品业务和核心技术竞争力是企业的生命。

　　一个企业的品牌形象和企业形象以及它在客户心目中的地位，都是由主营业务建立起来的。如果主营业务和主导产品的声誉出现问题，肯定会影响企业的其他产品。当然，新开发的业务或产品会进一步发展巩固自己原有企业主导技术产品和主营业务的优势。总之，对于选择多元化战略的企业来说，意味着企业进入了新的领域，新的领域意味着陌生。企业在新领域往往缺乏足够的知识、人才、经验和相应的专长，因此风险更大。有时需要承担比原来熟悉的主营业务领域更大的风险。在进入一个新领域之初，企业不可能迅速站稳脚跟，也不可能获得高回报来平衡新领域的风险。因此，当企业文化开始采取多元战略时，需要主营业务的支持来提供一个强大的实力和稳定的保障，这不仅是企业进行多元化发展的前提，也是我国企业为了避免被多元化风险摧毁的客观要求。如果主业陷入困境，要想用多元化让企业走出困境，企业不仅缺乏足够的资源在新的领域建立新的优势，甚至会给原有的业务领域带来麻烦，危及企业的生存。

　　使用不当会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化发展战略可能给企业管理带来的风险主要包括以下几个方面：

　　(1)系统风险。企业多元化经营，必然会面临各种产品和市场。这些产品可能在生产技术、技术开发和营销手段上有所不同，这些市场也可能在开发、开发、渗透和进入上有明显的差异。企业如果进军一个新的领域，可能会出现决策失误，需要提前到达并失败，导致新的业务项目失败。

　　（2）资产分散。在一定的条件下，在一定的时间内，企业的一切资源都是确定的，是有限的。如果企业内部的生产经营单位过于分散，很容易丧失原有主导产品或主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务的竞争中丧失市场和优势。

　　(3)成本风险，即成本控制风险。通过多元化发展战略降低经营管理风险需要一定的代价。对于不相关的多元化或跨行业的业务发展模式，“鸡蛋放在不同的篮子里是最安全的”，这一点人们怎么夸大都不为过。因为，从更深一个层次来说，鸡蛋的篮子也是我们用钱买的是有成本的。如果考虑到做篮子或者买篮子的成本，很多企业可能还是会选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此，企业在采取多元化发展战略时，应进行分析综合能力比较。

　　关于多元化经营就介绍到这里，想要了解更多可以看下之前的文章咖啡馆经营