中国百年企业有哪些,为什么日本的百年企业数量多
截至2021年,中国百年企业有六必居, 同仁堂,张小泉, 王老吉, 陈李济等。
1、六必居
六必居酱园始于明代(公元1530年)的嘉靖,到2014年已有484年的历史。它是京城最古老、最著名的老品牌之一
它在京城,有着470年历史的著名“六必居”和270多年历史的“贵信斋”和130多年历史的“天源”。
六必居酱园位于粮食店街, 前门三号,它的外立面是中国,一座古老的木结构建筑,于1994年重建,至今仍保持着其古老的建筑风格。
2、张小泉
张小泉牌于1628年(明朝崇祯元年)成名,是中华的一个老字号,也是中国刀剪行业唯一的知名商标。
产品包括家用剪刀系列、工农业园剪系列、服装剪刀系列、荣发剪系列、旅游礼品剪刀系列、小刀系列等。有100多个品种,400多个规格。
3、同仁堂
同仁堂, 北京是中国医药行业久负盛名的品牌。始建于1669年(清八年康熙),1723年开始提供御药,历经八帝,历时188年。
在300多年的风雨历程中,同仁堂人始终坚持“虽然加工复杂,但不敢省力,虽然味道昂贵,但不敢减少物质资源”的古训,树立了“没人看见,有上帝知道”的自律意识,造就了制药过程中一丝不苟、精益求精的精神;
其产品以配方独特、选材精良、工艺精湛、疗效显著而享誉国内外,远销40多个国家和地区。
4、王老吉
王老吉是中国,著名的凉茶,由王泽邦(生于阿吉)在清道光年间(约1830年)创制。
5、陈李济
陈李济是中国医药行业久负盛名的品牌。始建于公元1600年(明朝万历年间27年),至今已有400多年。清朝同治皇帝吃了他的“追风苏合丸”,把病治好了,称之为神异。
为什么日本有这么多百年企业?
在比较企业时,我们发现在世界上最古老的10家企业中,有9家来自日本,而且几乎都是家族企业。
日本有260万家企业,百年企业25321家,约占1%。日本企业的平均预期寿命是52,而美国是24。
金刚组是世界上最古老的企业。是一家木结构建筑公司。始建于578年,相当于中国的南北朝时期,已有1440多年的历史。
金刚组,建国后,他一直专注于自己的职业:木结构寺庙建筑。
因此,金刚组给了我们两个教训:第一,我们必须专注于我们的主营业务,利用公司的优势发展我们的职业生涯;第二,要保持警惕。虽然是长命百岁的企业,但随时可能倒闭,不能掉以轻心。
(1)要有长远的眼光
10年是决定接班人的准备时间;30年是运营商行使职责的一段时间;百年是对后代的长远规划。
(2)不追求短期快速增长
对于公司来说,拓展业务和持久成功哪个更重要?作为一个企业的高管,你必须在这方面做出判断。如果你期待业务的永久传承,你需要在机会和风险之间找到平衡。
在日本,几乎所有的长寿企业都是家族经济,经营的最大目标是继承家族企业。
日本有一个很有趣的概念,叫做“等高管理”,意思是不追求超出自己能力的过度发展,根据自己的能力和资源合理拓展业务。用中国的话说,“尽你所能”。
事实上,短期的快速发展缺乏韧性和可持续性。
(3)增强核心竞争力
近年来,通过引进美, 欧的核心竞争力——的管理方法,我们建立并充分发挥了自己的优势。事实上,日本的百年企业早在几百年前就开始这样做了。
在一百年的长期经营过程中,我们将面临社会环境和客户需求的各种变化。因此,为了适应不断变化的环境,企业需要首先加强核心竞争力,然后从自身优势出发拓展一些相关的外围业务。
约有49%的企业在自主创业时已经在技术或产品的外围领域实现了多元化。大约32%的企业在创业时在不同的技术和产品领域实现了多元化。只有19%左右的企业在技术和产品上没有变化。
任天堂最初是一家卡片公司,现在它的产品已经成为电子游戏硬件。可以说,这个企业是一个不拘泥于创业时的产品和市场,在新领域多元化发展的经典案例。
(4)关注利益相关者之间的长期关系
家族企业有一个特点,就是三代祖辈长期在同一家公司共事,比较容易建立亲密关系。
此外,长寿企业非常重视员工、客户、供应商和区域社会之间的利益,强调在其中,建立信任关系,以使他们能够活得更久。即使牺牲自己的利益,也要保护合作伙伴的利益。比如我提到地震海啸,很多创业者为了免费给客户和供应商提供便利,牺牲了自己公司的利益。
(5)风险管理
没有风险管理,企业不可能长久。有了风险管理,它只是实现其长寿的众多因素之一。
首先,在财务上,要充实自己的资本。在经营管理上,要保证企业的独立性。把自己的利益全部分配给股东不是好事。相反,它是为了保持尽可能多的利益在企业内,以确保未来的投资资金
当然,不代表企业上市后就不能长久。日本有3800多家上市企业,我调查了600多家在其中,上市后能持续百年的企业,发现他们都有一个共同点,就是都包含风险管理,而且对上面提到的成功因素非常忠诚。
那么,企业运营的最大风险是什么?其实风险在于运营商本身,很多运营商往往没有意识到风险。
(6)强烈的家族遗传意愿
意大利的家族企业一旦盈利,往往会尽快出售自己的企业,这在日本是很少见的。
日本的经营者比其他国家的经营者有更强的继承意愿,这也是日本长寿企业数量的最重要因素。这种继承意愿与三种宗教思想有关:佛教,儒教(与韩国儒教思想不一致)和神道教。这三大宗教融合后的文化造就了日本人的传承精神。
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