家乐福退出中国市场的缘由值得我们借鉴，家乐福退出中国市场是一场必然结果

      家乐福2016年上半年净利润同比下降59%，不包括美元汇率升值的影响(家乐福超过一半的业绩来自境外市场)。净利润的大幅下降仍然受到全球消费市场环境疲软的影响，家乐福部分地区的业务已经进入调整期。家乐福退出中国市场的缘由值得我们借鉴，家乐福退出中国市场是一场必然结果。

　　家乐福在2015年启动了全面的调整和改革计划。客观来说，这个调整方案并没有太大的错。唯一值得怀疑的一点是，改革的时间是否太晚了。

　　这项改革计划是在中国消费市场宏观环境疲软的情况下进行的，行业竞争形势日益严峻。因此，家乐福和中国的业务调整面临一定的操作风险，相关领域投资压力较大。

　　缘由1、租金压力上升

　　家乐福是第一批进入中国市场的外资零售商人，到2016年将持续21年。凭借领先一步的优势，迅速完成了中国市场的“原始积累”。

　　但“前沿”目前可能成为“负担”。主要表现是商业物业租金成本的上行压力。

　　随着家乐福更早进入中国市场，它完全“分享”了中国的城市化进程，家乐福几乎在它进入的每个城市都以低成本获得了更好的商业位置。这些商业地产在当时可能不是最好的选择，但由于中国，城市化的快速推进，随着周围人口的聚集，这些商业地产已经成为“黄金lotes”。

　　缘由2、物流投资压力

　　中国，家乐福，之前没有在物流建立自己的仓库分配系统，这种模式已经不能满足目前零售行业的竞争要求。

　　因此，2015年，家乐福中国市启动了相关领域的改革，将24个城市商品采购中心调整为全国六大采购中心。作为一个配套的采购中心，家乐福需要在物流，建立一个区域配送中心，并通过物流的区域配送中心向商店配送货物。家乐福中国，的首席执行官唐嘉年，表示，2016年，家乐福将建立六个物流区域配送中心。

　　首先，这个措施是必要的，但问题是时间是否滞后。在罗国伟时代，家乐福曾建议在物流，建立自己的区域配送中心，但一直没有实施。一些市场参与者认为，这可能是因为罗国伟即将退休，并希望在任期内取得良好的“财务业绩”。

　　不管这种猜测是真是假，布局后期仓库分配制度的负面影响是显而易见的。比如中国地价年年上涨，布局较早的愿意提高后来者的进入成本。

　　其次，自建仓库调拨系统需要资金，大量投资，有一定的建设和培育期。为什么京东这么多年都不能盈利？为什么苏宁近年来的金融表现如此糟糕？所有这些都与其仓库分配系统的大量投资有关，当京东在建工程的高峰期过去时，京东零售公司的利润可能刚刚破晓。

　　因此，家乐福需要足够的资金和资源来维持未来的业务调整和改革。

　　缘由3、小商店的投资

　　家乐福中国2016年一个重要的业务调整方向是发展易家乐福便利店。这是什么意思？

　　为了应对电子商务的冲击，发展O2O业务，有必要将布局存储为小格式，但相关业务仍需要大量投资。

　　小盘店必须以数量和规模为基础，才能找到“盈利的关键”，还需要持续的投入和压力阻力，才能有足够的规模。大润发在喜市，发展了超过33，354家小商店，至今已有15年。商业观察人士了解到，喜市直到最近才实现正利润。

　　大润发的黄明端，主席告诉商业观察家，“便利店后面一定有一个物流中心。其次，要做到50家便利店才能达到一家大卖场的性能，并不容易。”

　　缘由4、O2O商业有关的投资

　　不过这个业务是有一定的培育和建设期的。其中，的相关投资也不低。

　　到2015年底，在家乐福，拥有228家超市的零售，拥有更大的成交量，并可能有更多的相关投资。

　　商业观察家已经在北京， 家乐福体验过两次O2O电商服务。从下单到发货，基本上每隔一天比承诺的发货时间要长，需要三天。商业观察员选择的送货地址距离最近的家乐福商店不超过1公里。

　　缘由5、行业竞争的恶化

　　主要经营大卖场的中国家乐福，面临着日益激烈的行业竞争。

　　另一方面，电子商务的影响增加了。天猫超市宣布将补贴40亿元投放市场，而京东和天猫超市也宣布将在三年内成为线下，线上最大的超市。这是什么意思？无论超市的线上运营是否盈利，只要竞争对手继续投资，零售实体的客流都可能受到影响。

　　综上所述，家乐福退出中国市场为了适应当前消费市场的变化，重新获得客流，体验层面的相关运营能力、尝试和投入都在上升。